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六十八公司“三招”抓实“安全生产月”回头看活动成效
日期:2022-08-02 


为进一步巩固和深化“安全生产月”活动成效,提增安全管控水平,保障下半年安全生产良好开局,六十八公司聚焦学习教育、班组建设、隐患排查,不断夯实管理基础、强化管控力度,保障施工现场良好运行。

扎实学习教育,实现意识能力再提升。对安全教育进行再加码,用好安全办公会、周例会、“平安建安”、LED显示屏、宣传排版等平台和载体,积极组织职工开展新《安全生产法》、安全生产十五项保障措施、建安公司安全生产理念、“零容忍”安全隐患管理办法、双重预防体系等再学习再宣贯,不断增强安全意识,提增行动自觉,确保职工思想一直在线。用好“岗前送学”“班前大讲堂”“安全知识竞赛”等手段,确保安全知识常学常新。基层项目部自发组织项目管理人员到中铁集团施工项目开展对标学习,全面提升安全管理理念。

注重班组建设,保障作业行为受控制。利用安全管理数字平台及项目部微信群,对劳务队伍负责人及班组长进行“云”管理,确保其时时“在线”。项目部党员或管理人员深入各班组,开展班前班后会集中整顿,检查班前会“六必讲”执行、班后会对当班工作梳理、总结情况。项目部每周日组织召开班组专题交流会,针对本周查出的问题和隐患进行分析讨论,举一反三,杜绝同类隐患的发生。扎实开展“五型”班组、“结对子”、安全协保、党员“包班组”等活动,不断规范劳务人员作业行为,提升班组整体质量。

突出隐患排查,促进事故隐患早治理。针对2022年8条“零容忍”安全隐患清单,开展专项整治活动。各基层项目部党政工团总动员,开展临时用电、消防安全、机械设备、基坑开挖、高处作业、防洪防汛等系列排查。公司职能部门利用季度安标化达标验收、重点项目专盯、“四不两直”突击检查、远程视频检查等形式,开展全面督查和专项检查。根据“三违”性质严重情况,严肃批评教育、三违曝光、经济处罚、考试上岗、清退出场、列入黑名单等分级管控措施,形成安全管理的高压态势,促进安全隐患早发现、早治理。

活动期间,该公司承建的保利和府二期项目荣获山东省“安全文明标准化工地”称号,保利城项目部在保利发展齐鲁公司2022年第一次第三方过程评估中取得综合排名第一名的成绩,荣获山东省建筑工程质量安全监督知识竞赛两项集体荣誉等。(罗静 孟丽萍 文)